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{"id":13860,"date":"2021-08-06T17:52:30","date_gmt":"2021-08-06T22:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/recursos.existaya.com\/mktu_jobs\/?p=13743"},"modified":"2023-01-23T10:28:17","modified_gmt":"2023-01-23T15:28:17","slug":"7-pasos-para-construir-la-estrategia-de-tu-marca-desde-la-agilidad-y-los-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/recursos.existaya.com\/mktu_jobs\/estrategia-y-plan-de-marketing\/7-pasos-para-construir-la-estrategia-de-tu-marca-desde-la-agilidad-y-los-resultados\/","title":{"rendered":"7 pasos para construir la estrategia de marca, desde la agilidad y los resultados"},"content":{"rendered":"\n<p>Las marcas con un plan consistente, historias relevantes y prop\u00f3sito claros, est\u00e1n mejor preparadas para sobrellevar de manera exitosa tiempos turbulentos como estos. Podemos construir y vender si somos capaces de implementar metodolog\u00edas \u00e1giles para nuestros negocios y as\u00ed desarrollar nuestra estrategia de marca.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de agilidad \u00bfqu\u00e9 animal se te viene a la mente? Muchos pensar\u00e1n en una chita, el animal terrestre m\u00e1s veloz, que puede correr hasta 115 km\/h. <\/p>\n\n\n\n<p>Pues bien, la agilidad, para <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gabrieljefferies\/\">Gabriel Jefferies<\/a>, fundador de RoadMap, consultora especializada en Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, es como una gacela que tiene la capacidad de escaparse de una chita, no porque sea m\u00e1s r\u00e1pida que la chita -claramente no lo es-, sino porque la gacela tiene la capacidad de cambiar de direcci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido que la chita. En este caso, la chita corre m\u00e1s r\u00e1pido, pero la gacela es m\u00e1s \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<p>De eso se trata la agilidad, de la capacidad de cambiar, de moverse, de adaptarse lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Seg\u00fan la Real Academia de la Lengua -RAE- la agilidad es moverse con soltura y rapidez. Wikipedia, por su parte, dice que agilidad es la habilidad de cambiar la posici\u00f3n del cuerpo de manera eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Pues bien, en momentos como este, donde todo est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente, no sabemos con certeza qu\u00e9 pasara ma\u00f1ana y donde hay que considerar varios escenarios posibles, la agilidad es un elemento clave, que nos permite cambiar de curso en medio de la acci\u00f3n para as\u00ed potenciar nuestra estrategia de marca.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde su experiencia, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gabrieljefferies\/\">Gabriel Jefferies<\/a> nos compartir\u00e1 su ruta para lograr agilidad en dos dimensiones: el d\u00eda a d\u00eda y lo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de conocer los siete pasos podr\u00eda interesarte buscar algunos conceptos en nuestro <a href=\"https:\/\/recursos.existaya.com\/mktu_jobs\/glosario-de-marketing-digital-2020-de-la-a-a-la-z\/\">glosario de marketing digital.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>Siete recomendaciones para lograr Agilidad en el d\u00eda a d\u00eda y potenciar tu estrategia de marca:<\/h2>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>La voluntad de cambiar: <\/strong>en lo t\u00e1ctico del d\u00eda a d\u00eda, la tarea 0 es la voluntad de cambiar. Y para cambiar lo importante es la actitud. Los conocimientos, las herramientas y metodolog\u00edas suman, pero la actitud de las personas, multiplica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kanban:<\/strong> herramientas digitales como el <a href=\"https:\/\/kanbantool.com\/es\/metodologia-kanban\">Kanban<\/a> son \u00fatiles para organizar r\u00e1pidamente el proceso de trabajo con una revisi\u00f3n de lo que se debe hacer, lo que se est\u00e1 haciendo, lo que est\u00e1 en visto bueno y lo que est\u00e1 hecho. Se puede buscar en internet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desagregar los procesos: <\/strong>la <a href=\"https:\/\/modelo-carta.com\/gantt\/\">carta de Gantt,<\/a> es un diagrama gr\u00e1fico que nos permite organizar una serie de tareas a lo largo del tiempo, desagregando procesos y definiendo responsables. Se puede buscar en internet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Consensuar los tiempos:<\/strong> Cuando hay claridad en los procesos, se puede consensuar los tiempos, y para esto hay un ejercicio entretenido y sumamente funcional: el Planning Poker, una t\u00e9cnica divertida para calcular una estimaci\u00f3n basada en el consenso, usando mazos de cartas especiales, que pueden encontrar en internet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback peri\u00f3dico:<\/strong> A trav\u00e9s de tres preguntas: \u00bfqu\u00e9 hice ayer? y qu\u00e9 logr\u00e9 con respecto a lo que me hab\u00eda comprometido, \u00bfqu\u00e9 har\u00e9 hoy? y cu\u00e1l es la tarea del d\u00eda a la que me voy a dedicar, y \u00bfqu\u00e9 impide mi progreso? los l\u00edderes pueden entregar herramientas que faciliten el trabajo de sus equipos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Daily Meeting:<\/strong> El feedback sucede en el daily meeting, reuni\u00f3n diaria de retroalimentaci\u00f3n, que permite organizar a los equipos para que cada integrante se autoorganice y se autogestione, y los proyectos se cumplan en tiempo y forma.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las herramientas:<\/strong> Hay muchas herramientas disponibles online que facilitan el trabajo en equipo de manera remota, algunas son: para Comunicaci\u00f3n Interna: Slack, Zoom, Dialenga, Yammer, Workplace, Gcomunica; Pizarras colaborativas y para brainstorming: Hural, Stormboard, Miro, Whiteboard, Aww; y Organizadores de trabajo y de flujo: Cor, Trello, Wrtike, Monday, Basecamp, Asana, s\u00f3lo por mencionar algunas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2>SEVEN: los 7 pasos de RoadMap para lograr agilidad en la construcci\u00f3n de tu estrategia de marca<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo marcar la diferencia en lo que hacemos? \u00bfC\u00f3mo generar una propuesta de valor diferencial?<\/p>\n\n\n\n<p>Para dar respuesta a esas preguntas naci\u00f3 la metodolog\u00eda SEVEN que consta de 7 pasos para construir estrategia de marca, desde la l\u00f3gica de la agilidad y los resultados.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 1 \u2013 Brief<\/h3>\n\n\n\n<p>Es la base de todo el trabajo. Lo primero es entender a d\u00f3nde queremos llegar con la marca. Con frecuencia los clientes no saben muy bien lo que quieren o no saben preparar bien el brief, por tanto, es preferible hacer una sesi\u00f3n de trabajo con el cliente para que exprese sus dolores y necesidades y determine hacia d\u00f3nde quiere ir con la marca. El objetivo: trazar la ruta de viaje, hacer la ruta de navegaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de: un objetivo general, un dolor o deseo que tiene el cliente a una carta de navegaci\u00f3n con objetivos espec\u00edficos. El entregable de este paso es: un brief estrat\u00e9gico en formato pdf para empezar el viaje.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 2 \u2013 Diagn\u00f3stico<\/h3>\n\n\n\n<p>Analizamos el contexto, la marca, su competencia y las audiencias clave. Entendemos el punto de partida y qu\u00e9 tan lejos estamos de ese destino al que queremos llegar, el cual definimos haciendo tres preguntas: \u00bfC\u00f3mo es la marca, el producto o la idea de negocio, su esencia, su historia, sus ra\u00edces? Para determinar la base de su identidad. \u00bfContra qui\u00e9n compite? Para entender esa competencia. \u00bfQui\u00e9nes son las personas que van a comprar el producto o que van a ser clave para el \u00e9xito?<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n es necesario y relevante conocer el contexto cultural de la marca en el tiempo presente y futuro, para comprender en qu\u00e9 contexto va a coexistir.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de: un conocimiento general de la situaci\u00f3n de marca a una experiencia real con el mercado. El entregable es el Brand review o diagn\u00f3stico inicial.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 3 \u2013 Ideation<\/h3>\n\n\n\n<p>Con toda la informaci\u00f3n del brief y del diagn\u00f3stico, realizamos una sesi\u00f3n de trabajo presencial o remota con el cliente para entender, definir y crear la ruta que nos acerque al lugar que queremos llegar: la estrategia de marca.<\/p>\n\n\n\n<p>Hacemos preguntas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Qu\u00e9 es lo que har\u00e1 significativa a la marca o el producto.<\/li>\n\n\n\n<li>Qu\u00e9 posicionamiento queremos y c\u00f3mo lograrlo.<\/li>\n\n\n\n<li>Cu\u00e1l es la historia que va a hacer de la marca un personaje.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo vamos a contar esa historia, cu\u00e1les son los relatos: storytelling.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo es el journey de nuestra audiencia en su relacionamiento con nosotros.<\/li>\n\n\n\n<li>En qu\u00e9 lugares y momentos nuestro cliente va a querer escucharnos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pasamos de: un mont\u00f3n de documentos con informaci\u00f3n, a las ideas claras para contar una historia que entretenga y conecte con nuestra audiencia. El entregable es experiencia del workshop presencial o remoto.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 4 \u2013 Planning<\/h3>\n\n\n\n<p>Con todas las definiciones anteriores desarrollamos el plan de marca, de marketing, comunicaci\u00f3n y medios con sus objetivos, posicionamiento y planes de acci\u00f3n en funci\u00f3n de los stakeholders.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de una idea en borrador a un plan de acci\u00f3n y una historia con distintas alternativas para testear. El entregable es: el Plan de Marketing, el Plan de Comunicaci\u00f3n y de la Marca, con los conceptos creativos para testear.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 5 \u2013 AB Testing<\/h3>\n\n\n\n<p>Testeamos de manera r\u00e1pida y efectiva nuestras propuestas, realizando piezas o landings para hacer AB testing de la campa\u00f1a de manera segura y con riesgo m\u00ednimo, antes de presentar la campa\u00f1a integral.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de un plan de marketing con una historia potente a una historia validada por parte de la audiencia. Los entregables son los landings con storytelling para AB Testing de conceptos, basada en Google Optmize.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 6 \u2013 Historia 360<\/h3>\n\n\n\n<p>Una vez testeamos la mejor manera de contar la historia, acompa\u00f1amos al equipo creativo en la bajada de la marca a todos los formatos de la campa\u00f1a, garantizando que los contenidos, soportes y la campa\u00f1a integrada, sea coherente y consistente con el concepto elegido, y definiendo el ecosistema de medios que mejor conecte con el journey de la audiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de la selecci\u00f3n de la historia con m\u00e1s potencial a la historia y el plan de contenidos adecuado, seg\u00fan cada formato y soporte. El entregable es la bajada a todos los canales, piezas y formatos definidos en el plan.<\/p>\n\n\n\n<h3>Paso 7 \u2013 Retrospectiva<\/h3>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de cada campa\u00f1a hacemos sesiones de trabajo en modalidad de workshop para hacer retroalimentaci\u00f3n con el cliente, consensuar lo bueno, lo mejorable y lo que tiene que cambiar para la mejora continua. Es la manera de volver a comenzar el ciclo.<\/p>\n\n\n\n<p>Pasamos de la producci\u00f3n, al lanzamiento y monitoreo de la campa\u00f1a. Los entregables son: los reportes en tiempo real, an\u00e1lisis semanales del desarrollo de la campa\u00f1a, ajustes y recomendaciones para volver a empezar.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde la l\u00f3gica y el pensamiento de la agilidad, la invitaci\u00f3n es siempre la mejora continua, cambiar constantemente el curso de la acci\u00f3n de nuestra estrategia de marca, como la gacela que cambia r\u00e1pidamente su rumbo para escapar de la chita que viene detr\u00e1s. La chita puede ser una pandemia, una crisis social o cualquier cosa que nos persiga en contra de la consecuci\u00f3n de nuestros objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto de la agilidad es para cualquiera que se anime a parar un segundo y entender c\u00f3mo es su proceso de trabajo y c\u00f3mo lo puede desglosar en etapas, en entregas y resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Si quedaste con&nbsp;<strong>ganas de m\u00e1s<\/strong>, haz clic en el video y haz parte de nuestro&nbsp;<strong>curso gratuito<\/strong>&nbsp;donde Gabriel Jefferies te contar\u00e1 m\u00e1s desde su experiencia con la metodolog\u00eda de la Agilidad. No te lo pierdas, haz clic&nbsp;<strong><strong><a href=\"https:\/\/recursos.existaya.com\/mktu_jobs\/curso-gratuito\/7-pasos-para-poner-en-marcha-la-estrategia-de-tu-marca-con-una-metodologia-agil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Aqu\u00ed<\/a><\/strong><\/strong>. 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